No es un funnel, son dos que parten del mismo test
El modelo del primer año ($28.752.000) se parte en dos negocios que se venden de manera distinta. Tratarlos igual es el error más común en lanzamientos de formación.
La consecuencia práctica es grande. El contenido no tiene que llegar a millones, tiene que encontrar a unas cuarenta personas al año que tienen una empresa con ventas y una decisión de capital encima. Por eso el éxito no se mide en seguidores sino en cuántas conversaciones calificadas tiene Eduardo cada mes.
Y por eso el canal principal no es instagram, que da volumen, sino linkedin de Eduardo y su red directa, que dan a la persona correcta. Este plan reemplaza la guía descargable que proponía el playbook del podcast por el Test de Invertibilidad, que captura el correo y además dice a cuál de los dos funnels va cada persona.
De la primera vez que alguien ve a Eduardo hasta que paga
Arriba es igual para todos. Después del test, cada persona entra a una de tres rutas según su respuesta, y cada ruta termina en un producto distinto.
Atención
Descubre a Eduardo por un problema que reconoce
Clips del archivo del podcast, carruseles con las palabras que la gente busca (socio inversionista, cuánto vale mi empresa), linkedin de Eduardo en primera persona, episodios cortos, artículos en la web, y apariciones de Eduardo en podcasts ajenos. Todo termina en un solo llamado: haz el test.
Captura
Test de Invertibilidad: seis minutos, puntaje por capa
Deja nombre, correo, tramo de ventas y la decisión que tiene encima. Recibe su puntaje, la señal más débil de su empresa nombrada con precisión y un siguiente paso recomendado. En la página de resultado se ofrece el kit a $19.900.
Todavía no
Microempresa, sin ventas todavía, o sin una decisión de capital en el horizonte.
- Secuencia de 7 correos con el mini curso gratis ¿Para qué levantar capital?
- Kit de negociación a $19.900 como primera compra.
- Newsletter semanal "La decisión de la semana".
- Curso grabado a $190.000 desde marzo, o satélites a $49.900.
Automático · nadie del equipo lo toca
Brecha clara
Pequeña o mediana empresa según tramo del SII, con una decisión de capital este año.
- Misma secuencia, con casos del archivo según su capa más débil.
- Invitación a la clase abierta en vivo de 60 minutos.
- Llamada de admisión de 15 minutos con Eduardo.
- Cohorte en vivo a $590.000. Si no califica o no puede, curso grabado.
Semi automático · la llamada la hace Eduardo
Mesa servida
Tiene una oferta de un inversionista o socio encima, o una ronda en los próximos 3 meses.
- Aviso inmediato al equipo y a Eduardo por correo.
- Eduardo escribe en menos de 24 horas, por correo o whatsapp, en primera persona.
- Conversación de diagnóstico de 30 minutos, sin costo.
- Sala de Consejo desde $1.200.000 o acompañamiento de ronda desde $2.500.000.
Manual · la velocidad de respuesta es la venta
Después
El que compra, trae al siguiente
Cada egresado de la cohorte deja un testimonio en video en la última sesión, recibe la invitación a la Sala de Consejo y un enlace para invitar a otro empresario. Sus casos, con permiso, son el contenido de la siguiente ventana de matrícula.
Sobre la ruta C. Una persona que tiene una oferta encima decide en días, no en semanas. Si pasan cinco días sin respuesta, ya firmó o ya le preguntó a otro. Esta es la única parte del funnel donde la regla es velocidad antes que forma: un mensaje corto de Eduardo el mismo día vale más que un correo perfecto el lunes.
Qué pregunta el test y cómo decide la ruta
Doce preguntas sobre las seis capas (dos por capa) más cuatro preguntas de calificación. Las de calificación son las que hacen que el test sirva para vender, no solo para enseñar.
Las cuatro preguntas que enrutan
- ¿En qué tramo de ventas anuales está tu empresa?Todavía no vende · Hasta 2.400 UF · 2.400 a 25.000 UF · 25.000 a 100.000 UF · Más de 100.000 UF
- ¿Cuántas personas trabajan en tu empresa?Solo yo · 2 a 9 · 10 a 49 · 50 a 199 · 200 o más
- ¿Qué decisión tienes encima hoy?Quiero crecer y la caja no me alcanza · Quiero que entre un socio o comprarle a uno · Me ofrecieron plata y no sé si me conviene · Todavía no tengo una decisión concreta
- ¿Cuándo tienes que tomarla?En los próximos 3 meses · Este año · No lo sé todavía
Qué se lleva la persona
- Un puntaje por cada una de las seis capasProblema real, negocio suficiente, ejecución, aprendizaje, sistemas y gestión, energía y capital.
- La señal más débil, nombradaPor ejemplo: "tu empresa todavía depende de ti para vender, y eso es lo primero que un socio va a preguntar".
- Un siguiente paso según su rutaA recibe el mini curso. B recibe la invitación a la clase abierta. C recibe un mensaje de Eduardo.
- El kit en la página de resultadoOferta a $19.900, que es donde más convierte una primera compra: justo después de ver la brecha.
| Ruta | Condición | Qué pasa en las primeras 24 horas |
|---|---|---|
| Ruta C | Decisión "me ofrecieron plata" o "quiero que entre un socio", y plazo de 3 meses, y empresa con ventas | Correo automático al equipo con las respuestas. Eduardo escribe personalmente ese mismo día o al siguiente. |
| Ruta B | Ventas entre 2.400 y 100.000 UF (pequeña o mediana según el SII) y cualquier decisión concreta este año | Resultado por correo, primer correo de la secuencia y etiqueta para la invitación a la próxima clase abierta. |
| Ruta A | Todo lo demás: sin ventas, hasta 2.400 UF, o sin decisión ni plazo | Resultado por correo y comienzo del mini curso. Nadie del equipo interviene. |
Por qué usar los tramos en UF del SII y no "pyme" o "startup". Es la clasificación que el empresario chileno ya conoce de su contador, no requiere explicación y no ofende a nadie: el dueño de una empresa de 20.000 UF no se identifica con la palabra emprendedor. Herramientas sugeridas para montarlo sin programación: tally para el test (tiene lógica condicional y cálculo de puntaje) conectado a mailerlite o brevo para las secuencias.
Siete correos en catorce días, y después uno por semana
La secuencia es la misma para las tres rutas, pero cambian dos piezas: el caso que se cuenta (según la capa más débil) y el llamado del último correo (según la ruta).
| Día | Asunto propuesto | Qué hace | Llamado |
|---|---|---|---|
| 0 | Tu resultado: esto es lo primero que un socio va a mirar | Explica su puntaje y su señal más débil en lenguaje llano. | Ver la clase 1 |
| 1 | ¿Para qué quieres la plata, exactamente? | Clase 1 del mini curso: las tres funciones del capital. | Ver clase |
| 3 | Lo que le pasó a [invitado] con el mismo problema que tú | Clip del archivo elegido según su capa más débil. | Escuchar el caso |
| 5 | El documento que casi todos firman sin leer | Clase 2 del mini curso y presentación del kit. | Kit a $19.900 |
| 7 | El capital amplifica, no corrige | La tesis de Eduardo en su voz. El correo más personal de la serie. | Responder este correo |
| 10 | Las 5 preguntas que un inversionista no te dice en voz alta | Clase 3 del mini curso. | Ver clase |
| 14 | Tu siguiente paso | Cambia según la ruta. | A grabado o kit · B clase abierta · C agenda con Eduardo |
| Desde el día 21 | |||
| Jueves | La decisión de la semana | Newsletter semanal: una decisión real de un empresario, cómo la tomó y qué habría preguntado un inversionista. | Hacer el test o responder |
El correo del día 7 pide que la persona responda. No es un detalle: las respuestas son la mejor fuente de conversaciones de ruta B y C que no se detectaron en el test, y además le dicen a gmail que el remitente es legítimo, lo que mejora la entrega de todos los correos siguientes.
Canales propios, arrendados y prestados
Los canales propios (correo, web, podcast) no dependen de un algoritmo. Los arrendados (linkedin, instagram, youtube) dan alcance pero cambian de reglas. Los prestados son audiencias ajenas que se piden. Todo lo arrendado y lo prestado tiene un solo trabajo: llevar gente a lo propio.
| Canal | Rol en el funnel | Frecuencia | Qué se publica | Quién |
|---|---|---|---|---|
| Propios | ||||
| Correo | Nutrir y vender. Es el activo. | 1 por semana + secuencias | Newsletter "La decisión de la semana" y las secuencias de la sección 4. | Poiesis redacta, Eduardo aprueba |
| Web CNE | Alojar el test y captar búsqueda de google. | 1 artículo cada 2 semanas | Pilares: capital semilla corfo 2027, cómo funciona un socio inversionista, cuánto vale mi empresa, modelo de pacto de accionistas para SpA. | Poiesis |
| Podcast | Profundidad y confianza. | 1 episodio corto por semana | Eduardo solo, 10 a 15 minutos, responde una pregunta real del público. Mismo audio en spotify y youtube. | Eduardo graba, Poiesis edita |
| Arrendados | ||||
| linkedin de Eduardo | Canal principal de las rutas B y C. Donde está el dueño de empresa. | 3 por semana | Primera persona: lo que vio desde el lado del que decide, casos del archivo, la pregunta de la semana. Sin logo de CNE, es él. | Poiesis borrador, Eduardo publica y responde |
| instagram CNE | Volumen hacia el test (ruta A y B). | 3 por semana + historias | Carruseles con el vocabulario del comprador, clips de 60 segundos del archivo, historias con encuesta y enlace al test. | Poiesis |
| youtube | Buscador de largo plazo. | 1 por semana | Los episodios cortos, titulados con las consultas reales de google. | Poiesis |
| Prestados, la palanca más barata | ||||
| Eduardo como invitado | Llegar a audiencias grandes sin producir nada. | 1 al mes | Pasar de entrevistador a entrevistado en podcasts de negocios con audiencia propia. Resuelve el costo del podcast al revés: otro produce, Eduardo pone el contenido y el llamado al test. | Poiesis gestiona, Eduardo va |
| Los 40 ex invitados | Embajadores con credibilidad. | Una vez, en octubre | Se publica el clip de cada uno y se le pide que lo comparta y que pruebe el test. Cada uno tiene su propia red de empresarios. | Poiesis escribe, Eduardo firma |
| Contadores y abogados societarios | Referidos de ruta B y C. | 10 contactos al mes | Son los primeros en saber que una empresa va a meter un socio. Se les ofrece el test para sus clientes y una comisión por alumno que entre a la cohorte. | Eduardo, desde su red |
| Gremios y cámaras | Clases abiertas coorganizadas. | 1 por trimestre | La clase abierta dictada para los socios de una cámara de comercio regional o una asociación de emprendedores, con registro que pasa por el test. | Eduardo abre la puerta, Poiesis coordina |
La semana tipo, fuera de la ventana de matrícula
Pensada para que Eduardo dedique unas cuatro horas por semana: grabar un episodio corto, aprobar tres posts de linkedin y responder comentarios. El resto lo opera Poiesis.
Lunes
- linkedinCaso del archivo: qué decidió un empresario y qué habría preguntado un inversionista.
- webArtículo quincenal publicado.
Martes
- instagramCarrusel con una palabra que la gente busca: cómo funciona un socio inversionista.
- historiasEncuesta que termina en el test.
Miércoles
- podcast y youtubeEpisodio corto de Eduardo.
- linkedinLo que vio desde el lado del que decide.
Jueves
- correoNewsletter "La decisión de la semana".
- historiasEnlace al episodio.
Viernes
- instagramClip de 60 segundos del archivo.
- linkedinLa pregunta de la semana, abierta a comentarios.
Si el equipo no da abasto, se recorta en este orden: primero youtube, después el artículo quincenal, después el tercer post de instagram. Nunca se recortan el correo ni linkedin de Eduardo, porque son los dos canales donde está el 75% del ingreso.
El lanzamiento, semana a semana
Cinco fases desde el 29 de septiembre hasta el inicio de la cohorte. Cada fase tiene una meta que habilita la siguiente.
29 sep a 11 octPrueba interna
El test se prueba con gente amiga
- Test armado y probado por 15 personas cercanas: ex invitados del podcast y conocidos de Eduardo.
- Se ajustan las preguntas que no se entienden y se revisa que la ruta asignada tenga sentido.
- Secuencia de correos cargada y probada de punta a punta.
- Archivo etiquetado por tema y por capa, para que los casos del correo 3 existan.
13 oct a 1 novTest abierto
Se abre el test y empieza la lista
- Test publicado en la web y enlazado desde todas las redes.
- Mensaje a los 40 ex invitados con su clip y el enlace al test.
- Semana tipo funcionando: linkedin, instagram, episodio corto y newsletter.
- Primera aparición de Eduardo como invitado en un podcast ajeno.
- Artículo de capital semilla corfo 2027 publicado.
2 al 18 novCalentamiento
Se anuncia la clase abierta
- Registro abierto a la clase "Las 5 preguntas que un inversionista se hace sobre tu empresa y nunca te dice".
- Eduardo escribe uno a uno a su lista de los 100: empresarios que conoce personalmente.
- linkedin sube a 5 posts por semana, todos terminando en el registro.
- Tres correos a la lista: anuncio, caso, recordatorio.
- Si el test ya convierte bien, se prende la pauta de registro a la clase.
Jue 19 novClase abierta 19:00
La clase y la apertura de matrícula
- 60 minutos en vivo: 45 de contenido real y 15 de presentación de la cohorte.
- Al final se abre la matrícula con fecha de cierre declarada y 12 cupos reales.
- Quien quiere entrar agenda una llamada de admisión de 15 minutos.
19 al 30 novVentana de 11 días
Llamadas de admisión y cierre
- Eduardo bloquea dos horas diarias para llamadas de admisión.
- Seis correos de ventana: grabación de la clase, preguntas frecuentes, un caso, cupos que quedan (el número real), último día, cierre.
- Quien no califica o no puede pagar recibe la preventa del curso grabado a $149.000 con entrega en marzo.
- La matrícula cierra el lunes 30 de noviembre a las 20:00. No se extiende.
1 al 18 dicBienvenida
Los alumnos llegan preparados
- Correo de bienvenida, formulario con el caso de cada empresa y grupo privado.
- Eduardo lee los 12 casos antes de enero, así la primera sesión parte con ejemplos reales.
- Se abre la lista de espera para la cohorte de mayo.
5 ene a 2 feb 2027Martes 19:00
La cohorte, grabada
- Cinco sesiones: 5, 12, 19 y 26 de enero y 2 de febrero. Terminan antes de las vacaciones de febrero.
- Se graba todo: es la materia prima del curso grabado de marzo.
- En la última sesión: testimonio en video, invitación a la Sala de Consejo y enlace para invitar a otro empresario.
De dónde salen los 12 cupos
Dos fuentes, y cada una aporta más o menos la mitad. Los porcentajes son supuestos de partida, habituales en lanzamientos de formación con clase abierta; se reemplazan por los reales después de la primera ventana.
Fuente 1 · La red directa de Eduardo
Invitación personal, uno a uno
Invitaciones personales
100
Aceptan conversarsupuesto 20%
20
Entran a la cohortesupuesto 30% de las llamadas
6
Fuente 2 · La lista y la clase abierta
Test, correo, linkedin y pauta
Inscritos a la clase
300
Asisten en vivosupuesto 37%
110
Agendan llamadasupuesto 15% de asistentes
16
Entran a la cohortesupuesto 40% de las llamadas
6
La conclusión que ordena todo
La mitad de la primera cohorte sale de 100 mensajes personales
Ninguna campaña reemplaza eso en un primer lanzamiento. Un empresario no paga $590.000 a una marca que conoció la semana pasada, pero sí conversa con alguien que conoce. Si Eduardo solo puede hacer una cosa de todo este plan, es escribirle personalmente a esas 100 personas.
| Indicador hasta el 18 de noviembre | Meta | Cómo se llega |
|---|---|---|
| Visitas al test | 1.700 | Supuesto: 30% de quienes llegan al test deja el correo. |
| Correos en la lista | 500 | Test, ex invitados, clase abierta y newsletter. |
| Correos de ruta B y C | 150 | Supuesto: 30% de la lista cae en ruta B o C. |
| Inscritos a la clase | 300 | 40% de la lista más linkedin y pauta. |
| Kits vendidos antes de la clase | 35 | 7% de la lista. Valida que la gente compra, antes de pedir $590.000. |
Poca plata, en dos momentos, con un tope por correo
La pauta no vende la cohorte. Acelera lo que el contenido orgánico ya demostró que funciona. Se prende solo cuando el test convierte al menos un 25% sin pagar.
| Plataforma | Segmentación | Destino | Cuándo |
|---|---|---|---|
| Búsquedas: socio inversionista, cuánto vale mi empresa, quiero vender parte de mi empresa, modelo pacto de accionistas chile | Test | Desde el 13 de octubre | |
| meta | Remarketing: quienes vieron la mitad de un clip o visitaron la web | Test y, en noviembre, registro a la clase | Desde el 13 de octubre |
| Chile, cargos dueño, fundador, gerente general, empresas de 11 a 200 personas | Registro a la clase abierta | Solo del 2 al 18 de noviembre |
Presupuesto propuesto: $300.000 al mes en octubre y $500.000 durante noviembre. Cerca de $800.000 para todo el lanzamiento. Es una propuesta a aprobar por Eduardo, no un gasto comprometido.
El tope que decide si se sigue pagando: $10.000 por correo de ruta B o C. La cuenta es simple: si uno de cada 40 correos de ruta B termina comprando la cohorte, cada uno de esos correos vale $14.750 ($590.000 dividido en 40). Pagar hasta $10.000 deja margen. Si en dos semanas el costo pasa ese tope, se apaga y la plata se mueve al canal que sí funcione.
Los mensajes que más pesan, ya escritos
En la voz de Eduardo, para ajustar con el nombre y el contexto de cada persona. Sin formato, para pegar directo en whatsapp, linkedin o correo.
La lista de los 100
whatsapp o linkedin · a empresarios que Eduardo conoce · 2 al 18 nov
Hola [nombre], ¿cómo estás?
Te escribo porque estoy armando algo que tiene que ver con lo que hablamos [hace un tiempo / en el podcast].
Después de años mirando empresas desde el lado del que decide si pone plata o no, armé un programa corto para dueños de empresas que están pensando en meter un socio o levantar capital. Son cinco sesiones en vivo en enero, un grupo de doce personas, y cada uno trabaja el caso de su propia empresa.
Antes de abrirlo quería contártelo a ti. El jueves 19 de noviembre a las 19:00 hago una clase abierta de una hora sobre las preguntas que un inversionista se hace de tu empresa y nunca te dice.
¿Te mando el link?
Ex invitados del podcast
correo o whatsapp · los 40 · desde el 13 oct
Hola [nombre], ¿cómo estás?
Estamos rescatando las mejores partes de las entrevistas de Chile Nación Emprendedora y la tuya es de las que vamos a publicar esta semana. Te dejo el clip acá: [enlace].
Te quería pedir dos cosas. La primera, que lo compartas si te parece bien. La segunda, que pruebes un test que armamos sobre qué tan invertible es una empresa. Toma seis minutos y tu opinión me sirve mucho: [enlace].
Un abrazo y gracias de nuevo por esa conversación.
Contadores y abogados
linkedin o correo · red de referidos · 10 al mes
Hola [nombre], soy Eduardo Gomien.
Muchas veces los primeros en saber que una empresa va a meter un socio o recibir una oferta son su contador o su abogado, y rara vez el dueño llega preparado a esa conversación.
Armé un test gratuito que le muestra a un dueño qué tan preparada está su empresa para recibir capital y cuál es su punto más débil. Si te sirve para tus clientes, te lo comparto con gusto.
Y si alguno termina entrando al programa en vivo que parte en enero, te corresponde un [porcentaje a definir] como agradecimiento. ¿Lo conversamos quince minutos?
Respuesta a ruta C
correo o whatsapp · el mismo día del test
Hola [nombre], soy Eduardo Gomien.
Vi tu resultado en el test y me quedé con una cosa: dices que tienes [una oferta encima / un socio por entrar] en los próximos meses.
Ese es justo el momento en que más se equivocan las empresas, y casi siempre por cosas que se ven antes de firmar. Si te sirve, conversemos treinta minutos esta semana, sin costo, y te digo qué miraría yo si estuviera del otro lado de la mesa.
¿Qué día te acomoda?
La llamada de admisión, en cinco preguntas
| Minuto | Pregunta | Para qué sirve |
|---|---|---|
| 0 a 3 | ¿Qué está pasando hoy en tu empresa? | Que hable él. Eduardo escucha. |
| 3 a 6 | ¿Qué decisión de capital tienes encima y para cuándo? | Confirma la ruta y el plazo. |
| 6 a 9 | ¿Qué pasa si en seis meses sigues igual? | Hace visible el costo de no decidir. |
| 9 a 12 | ¿Qué has intentado hasta ahora? | Detecta si ya fue a otro curso o asesor, y por qué no le sirvió. |
| 12 a 15 | ¿Te sirve trabajarlo con tu caso en la mesa, en un grupo de doce? | Presenta la cohorte. Si no califica (sin ventas o sin decisión), se le recomienda el grabado. Decir que no a quien no calza es lo que hace que la sala valga. |
El tablero que se mira cada lunes
Ocho números, en orden del funnel. Cuando uno se pone en rojo, ese es el único problema de la semana: arreglar el primero en rojo mejora todos los de abajo.
| Indicador | Verde | Amarillo | Rojo, qué se revisa |
|---|---|---|---|
| Visitas al test por semana | ≥ 350 | 200 a 349 | Menos de 200: el contenido no está llevando al test. Revisar llamados y enlaces. |
| % que termina el test y deja correo | ≥ 30% | 20 a 29% | Menos de 20%: el test es largo o la promesa no se entiende. Recortar preguntas. |
| % de correos en ruta B o C | ≥ 30% | 15 a 29% | Menos de 15%: estamos atrayendo al público equivocado. Revisar qué contenido trae a quién. |
| Apertura de la newsletter | ≥ 35% | 25 a 34% | Menos de 25%: asuntos débiles o correos que caen en promociones. |
| Tiempo de respuesta a ruta C | ≤ 24 h | 24 a 48 h | Más de 48 horas: se pierde la venta más cara del funnel. |
| % de inscritos que asiste a la clase | ≥ 35% | 25 a 34% | Menos de 25%: faltan recordatorios el mismo día y una hora antes. |
| % de llamadas que compra | ≥ 35% | 20 a 34% | Menos de 20%: llegan personas sin calificar, o la oferta no calza con lo que necesitan. |
| Costo por correo de ruta B o C | ≤ $10.000 | $10.001 a $14.000 | Más de $14.000: apagar la pauta de ese canal. |
Lo que no se hace, aunque tiente
- Vender la cohorte con anuncio fríoNadie paga $590.000 por un anuncio de alguien que conoció ayer. La pauta lleva al test y a la clase, nunca directo al pago.
- Descontar para llenar cuposLa escasez es el cupo y la fecha. Un descuento en la primera cohorte le enseña a todos que conviene esperar a la siguiente.
- Hacer del aviso de la clase la pieza principal del feedEl aviso de un evento suele ser lo que peor rinde en redes. El anuncio va en historias, correo y linkedin; el feed entrega valor y termina en el registro.
- Extender la matrículaSi se cierra el 30 de noviembre, se cierra. Extenderla quema la credibilidad de todas las fechas que vengan.
- Lanzar la membresía antes de tener egresadosLa Sala de Consejo como membresía parte con veinte egresados. Una sala vacía mata el nombre.
- Medir el éxito en seguidoresLa métrica es cuántas conversaciones calificadas tiene Eduardo al mes. Un post con pocos me gusta que trae dos rutas C vale más que uno viral.
Riesgos, chequeos y quién hace qué
| Tema | Riesgo | Qué hacer |
|---|---|---|
| BTG Pactual | La web de BTG todavía lista a Eduardo como ejecutivo. Si sigue ahí, vender cursos, asesorar rondas y usar el nombre del banco en publicidad puede chocar con sus políticas internas. | Confirmar su situación actual. Si sigue en BTG, revisar las políticas antes de lanzar. Si ya no, escribir "ex head de Venture Debt". En ningún caso usar el logo. |
| Comisión de éxito | Cobrar un porcentaje por capital levantado puede entrar en terreno regulado según cómo se estructure. | Validar con un abogado antes de ofrecer el acompañamiento con comisión. Mientras tanto, solo fee fijo. |
| Tiempo de Eduardo | Unas 4 horas semanales normalmente y cerca de 12 durante la ventana de noviembre (clase, llamadas, mensajes). | Bloquear en su agenda desde ya las dos horas diarias del 19 al 30 de noviembre. |
| Febrero | La cohorte termina el 2 de febrero. Si se atrasa una semana, choca con las vacaciones. | Si la matrícula no cierra el 30 de noviembre, mover la cohorte a marzo en vez de comprimirla. |
| Audiencia real | Todas las metas parten de supuestos porque no tenemos seguidores, reproducciones ni base de correos existente. | Pedírselos a Eduardo esta semana y recalcular las metas de la sección 8. |
Quién hace qué
| Responsable | A cargo de |
|---|---|
| Eduardo | linkedin (publica y responde), episodio corto semanal, lista de los 100, respuesta a ruta C, clase abierta, llamadas de admisión, cohorte, apariciones como invitado, contactos con contadores y gremios. |
| Poiesis (Nicolás) | Test y rutas, secuencias y newsletter, instagram, youtube, web y artículos, edición de clips del archivo, borradores de linkedin, pauta, gestión de apariciones como invitado, tablero semanal. |
| Abogado de CNE | Términos y condiciones de la cohorte, política de devolución, estructura del acompañamiento y de la comisión a referidos. |